当越来越多同行开始布局创始人IP赛道，很多人难免心生疑虑：现在入场还有价值吗？答案呼之欲出 —— 在流量碎片化、注意力稀缺的当下，创始人IP早已超越「品牌点缀」的传统定位，成为企业撕开同质化竞争、实现破圈增长的核心战略杠杆，创始人 IP 的打造对于企业的发展愈发关键。每一家企业的崛起都并非偶然，其背后往往镌刻着创始人独有的印记，每位创始人的人生轨迹、认知格局与价值取向都是独一无二的，这种独特性所孕育的企业基因，正是一家企业最深厚、最难以复制的核心竞争力。

●五维一体

我们运用五维一体模型来分析不同的企业案例，得出每家企业的企业IP特质均不同。它既能评估创始人特质与企业IP的契合度，又能识别企业IP的价值，还能预测企业IP的发展潜力。

创始人的基因：即创新人创办这家企业的初心。

企业的成长历程：企业成长的历程中，有哪些事情、哪些人，都梳理出来，为创始人IP进行赋能。

战略规划：企业的何去何从，未来它是怎样的？这些也会影响创始人IP的定位。

用户需求：企业想传递什么给用户？了解用户的需求，才能更好地占有用户心智。

企业阶段：要清晰企业当前的阶段，对创始人IP传递什么价值，才能得到效益最大化，不能只把目光停留在企业过去的阶段上。

解码企业基因，探索企业崛起背后的创始人IP力量

案例一：福建-兴翼机械的叶董，过去介绍叶董，强调他艰苦创业，且过程艰辛。现如今，兴翼机械从创业初期走到了发展期，企业的阶段不同，定位也完全不同。叶董本人也是行业的会长，这么一看，他的企业IP需要升级。对此，合创时代在为叶董做IP升级中，通过信息梳理发现，兴翼机械有一重要的“基因”，且这个“基因”在企业创业开始就存在。企业对优秀员工给予品牌资源作为支持，对创业的合伙人给予股份持有。叶董从用户到代理商，再到今天的品牌运营商，所以他很熟悉整个生态流程。现在叶董的营销模式是以经销商为主，期望能成就更多的合作伙伴，那么这个阶段，叶董的企业IP定位就是共创共赢。由此可知，在对兴翼机械做IP升级过程中，运用到了创始人基因、企业的成长历程、企业阶段三点参考元素。

案例二:嘉宝莉李总是地坪行业泰斗，70岁再次皮甲上阵，打造一家上市公司。李总身上的特质很多，我们该如何选择和打造属于李总的企业IP呢？我们结合李总在论述行业的发展，在企业的经营，研发的方向思路很清晰这一特质，了解到他倡导大道无术，大道至简。结合企业现阶段的定位和他本人的社会地位，最终选择总裁论道作为他的创始人IP。

案例三：堡马服饰的欧总，家族两代传承的企业，他的IP该如何呈现？才能将企业文化和品牌文化更好地相结合统一呢？对于欧总的情况，合创时代团队从四个方面分析，最终找到用跨越作为创始人IP的定位，很好的将品牌文化、个人特质、用户价值和企业文化有机结合起来，考虑到欧总从一线岗位开始经历到部门负责人，再到接班成为操盘手，是有跨越式经历的。堡马服饰从加盟商向直营转变，历史经历有着明显的跨越性，这正是我们定位创始人IP的“基因”，堡马服饰有着跨越的基因。再者，堡马服饰的品牌LOGO也是奔跑的马，象征着跨越。所以，跨越，为堡马服饰带来了运气，带来了发展，带来了机会。

从这三位行业头部创始人的案例来看，合创时代团队均是运用五维一体作了具体分析，直接有效帮助创始人IP打造方案和做定位。五个维度环环相扣，才能得出让企业满意的创始人IP，让他们的创始人IP实现最大价值化、差异化、利润化。只翻旧账会显得停滞不前，光画大饼又让人觉得虚。把初心、故事、未来、用户、现状拧成一股绳，才能做出让人记住、愿意买单的差异化创始人IP。

关注合创时代龙老师（视频号IP：龙海翔），带你了解企业创始人IP打造方案！